작은 조직을 운영하자
일을 하다보면 조직의 규모가 점점 커지게 된다. 조직 뿐 아니라 이해 당사자가의 범위가 넓어져서 관리하고 신경써야할 것이 많아진다. 일의 성과를 위해 규모를 유지 ...
의사결정의 중요한 요소.
리더는 많은 의사결정이 필요하고 늘 의사결정의 연속이다. 나는 "결정이 곧 실행이다"라고 생각한다. 사람들이 결정이 확실하지 않기 때문에 움직이지 ...
반드시 피하고 싶은 리더 – 첫번째
리더의 조건에 대해서 몇가지를 말한 적이 있다. 그렇다면 피하고 싶은 리더는 어떤 사람일까? 지극히 주관적일 수 있지만 그동안 20년이 넘는 사회생활과 다양한 리더 ...
이유를 알고 일하자!
시키니까 일한다? 그냥 내가 해야 하는 일이니까, 전에도 해왔던 일이니까, 등등 여러가지 일을 한다. 그런데 왜 그일을 해야 하는지 알고 하는것일까? 굳이 알아 ...
리더의 조건 – 기다림
리더는 조급하다. 리더는 항상 목표를 바라보면서 성과를 계산하기에 바쁘다보니 항상 긴장의 끈을 놓지 못한다. 이런 현상이 조급함으로 이어진다. 리더라면 당 ...
직원을 동기부여하는 최고의 방법
팀을 만들고 리더의 역할을 하면서 가장 어려운 점이 팀원(직원)을 어떻게 동기부여 할 것인가이다. 팀원이나 리더나 서로 동기부여에 대하여 불만이 많다. 동기부여 ...
리더의 조건 – 업무능력
리더는 담당 업무에 대하여 어느 정도의 능력을 가져야 할까? 통상 리더가 경험이 많기 때문에 팔로워보다 더 많은 능력을 가진다고 생각하게된다. 정말 그럴까? ...
매니저를 바라보는 또다른 시각
매니저는 관리자이다. 회사를 다니면서 가장 의미 있는 직책이 매니저라고 생각된다. 회사의 일 중에서 성과에 가장 영향을 미치는 직책이기도 하고 할 일이 가장 많은 ...
“협업” 참 어려운 말이다.
주변에서 전에 없이 소통, 협업이란 단어를 많이 쓴다. 기업에서는 특히 더 그렇다. 아주 쉬운 단어 같으면서도 어려운 모양이다. 단어 뜻이야 풀어보면 별거 아닐 ...