얼마 남지 않았다.

2주 후면 2019년이다. 지금쯤 한해를 되돌아 보는 사람들이 많을 것이다. 기억할 것도 있고 지워버리고 싶은 것도 있다.

좋은 일, 나쁜 일, 굉장히 많은 일이 지나갔다. 누구는 더 바쁘고 덜 바쁜 것은 아니다. 똑 같은 한해를 보낸 것이고 모두다 잠시도 멈추지 않고 시간 시간을 지나왔기에 한해를 마감할 수 있는 것이다.

그럼에도 더 기억에 남는 것은 있을 것이고 각각의 비중을 달리 생각할 것이다.

나역시 2018년에 회사를 새로 만들었다. 이미 있던 개인회사와 별개로 부산에서 도시재생과 사회적경제 분야를 대상으로 하는 법인으로 “미래시민능력개발원” 을 만든 것이다.
아직 일년이 지나지는 않았지만 남은 2주안에 의미있는성과를 만들고자 애를 쓰고 있다. 가능할 수도 있고 내년으로 넘어갈 수도 있다.

어쨌든 막바지 긴장의 끝을 놓지 않고 있어야 한다. 일을 하면서 항상 느끼는 것이 내가 주도권을 갖고 있지 않다면 쉽지 않다는 것이다. 좋은 일임에도 다른 사람들의 결정을 기다려야 하는 대부분의 일들은 열정과 노력만으로 결과를 기대할 수 없는 아쉬움이 있다.

내가 선택하고 결정하며 이끌어갈 수 있는 일을 하려면 나에게 강력한 무기가 있어야 한다. 2019년에는 나만의 무기를 확보하는 노력을 해야 한다.
또한, 확실한 콘텐츠가 있어야 한다. 좋기는 하지만 애매한 것, 남들고 가지고 있는 것으로는 승부의 세계에서 자유롭지 못하다.

그러고 보면 지금까지 내가 만들어낸 나만의 콘텐츠가 없는 것 같다. 뭔가 많이 해왔지만 아직 실체를 만들지 못했다. 앞으로 집중해서 나의 콘텐츠를 만들고 나의 정체성을 뚜렷하게 만들아야 한다. 2019년을 기대하는 이유이고 목표이다.

2018년은 많은 변화와 변경 속에서 새로운 가능성을 찾고 시도하며 생각의 폭을 넓히는 한해였다. 그러면서 수업료도 많이 냈다. 이제부터 결과를 신경쓰고 새로운 미래를 계획해야한다.

그리고 남은 2주동안 2018년을 되돌아보며 스스로 평가와 반성, 계획을 세우자.

미래시민능력개발원

도전과 열정을 강조하는 시대이다 보니 시작한 일을 포기 한다는 것은 크게 잘못하는 것으로 생각한다.

우리는 포기는 죄악으로 생각하고 중단없는 전진같은 목표를 놓치지 않는 근성있는 태도가 성공을 위한 최고의 보증수표처럼 주장하고 있다.

목표한 것이 있다면 당연히 최선을 다하고 성취를 위한 모든 방법을 시도하며 참고 기다리는 것은 필요하다.

그러나, 자신의 길이 아니거나 목표가 잘못되었다는 판단이 선다면 빨리 중단하고 다른 선택을 하는 것이 중요하다.

잘못된 것을 알면서도 혹시나 하는 미련이나 남의 눈을 의식해서 중단하지 못한다면 오히려 더 큰 좌절과 비난을 면하기 어렵다.

 

포기가 많은 것이 좋은 것은 아니다. 그러나 용기있게 포기할 줄 아는 것도 중요하다.

어쩌면 뭔가 하는 것보다 하지 않을 용기가 더 많이 필요하다 그리고 더 큰 힘이 든다.

남들의 시선과 과거의 명예나 자존심 때문에 무리하게 추진하는 것은 매몰비용만 늘릴 뿐이다.

어른이든 아이들이든 심사숙고해서 선택하고 실행하다 잘못된 선택을 중단 하고자 할 때 격려하고 지지해 줄 필요가 있다.

과감한 결정을 내릴 수 있다는 것만으로도 칭찬할만 하다.

 

스스로 판단하고 선택한 일을 포기 하기 위해서는 어느정도 손해를 감수해야 한다. 지금까지 이루어 놓은 성과와 시간을 버리고 다시 시작하기 위한 시간과 비용이 또 들어간다.

그러나 너무 늦지 않은  포기로 더 큰 손해를 보지 않으려면 일을 처음 기획하는 단계에서 중간 목표를 설정해야 한다. 중간 목표는 시기적 중간이 아니라 이리 궤도에 올라가는 수준을 판단할 수 있는 상태이며 무리하지 않은 목표 수준이 좋다.

중간 목표가 원하는 시점에 달성되지 않으면 과감하게 포기 하는 것을 고려해야 할 시점이다. 원하는 수준으로 발전이 예상되지 않는다면 용기를 내야 한다.

포기할 줄 아는 것이 참된 용기이다.

 

누구나 선택을 하지만 리더가 하는 선택은 무게가 다르다. 선택에 대한 책임도 다르다.

리더는 어떻게 선택을 하고 책임을 져야할까?

선택의 과정에서 우리는 많은 정보를 찾고 검토한다. 대부분 수집된 정보가 반드시 정확한지 알 수 없다. 그래서 더 많은 정보와 여러사람의 의견을 곁들여 검증하고 비교하여 최적의 정보를 찾아낸다.

이 과정부터가 리더가 해야하는 선택이다.

반드시 리더의 역할을 하는 사람이 해야 하는 것은 아니지만 마지막에 리더의 동의가 필요하다. 고민스러운 선택 과정을 거쳐서 리더가 동의한 순간 그것은 리더의 책임으로 남게 된다.

 

많은 사람들은 잘못된 선택에 대해 서로 책임을 떠넘기게된다.

아무리 많은 사람이 모여서 논의를 하고 검토를 해도 틀린 선택을 하는 일이 종종 발생한다. 그렇다고 매번 선택의 과정에 참여한 사람들 모두에게 책임을 물을 수는 없다. 최종 동의와 승인은 리더가 했기 때문이다.

그렇다고 해서 모든 책임을 리더가 질 수도 없다.

잘못된 선택으로 피해가 발생했다 하더라도 논의의 과정 많은 의견을 수렴하여 분명한 의도를 갖고 선택해서 시행한 일이라면 어쩔 수 없는 결과로 받아들이고 반복해서 같은 오류가 벌어지지 않도록 보완하는 것으로 책임을 다할 수 있다.

리더 역시 사람이므로 실수와 착오가 있을 것이다. 이것을 인정하고 보완하는 노력을 한다면 신뢰 받는 리더의 모습이다.

잘못된 결과에 대해 선택하는 과정에서 정보를 수집하고 함께 논의에 참여한 동료에게 허물을 돌리는 것은 리더의 위치를 스스로 내려 놓는 것과 같다.

또한, 동료들은 자신이 참여한 논의 선택의 과정에서 오류가 발생한 것에 대해서 리더에게 책임을 돌리고 원망만 한다면 역시 신뢰할 수 없는 사람이 되는 것은 마찬가지인다.

중요한 것은 결과를 함께 공유하고 인정하는 것이다.

리더는 리더대로 자신의 한계와 착오를 인정하고 동료들의 원인 분석에 귀 기울이며 나머지 사람들도 절못된 선택을 하게된 원인을 솔직하게 논의할 필요가 있다.

잘못된 것에 대해 함께 검토하고 받아들이는 것이 책임을 다하는 것이다.

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