세상이 참  역동적인 듯하면서도 지루하고 답답할 때가 많다.

주변이 변하고 새로운 것이 쏟아지는 것에 정신을 못차리지만 막상 나의 변화는 더디고 손에 잡히는 결과는 보이지 않는다.

아무래도 불안하고 조바심이 날 수밖에 없는 상황이다.

언젠가 결과가 나온다는 것은 누구나 알고 있지만 결과의 수준이 기대만큼 만족스럽다는 보장은 없다.

결과가 나올 때까지는 기다려 보는 수밖에 없다.  그래서 지루하다.

시간의 길이가 문제가 아니다.

일단 결과를 보아야 다음 단계로 갈 수 있다. 모든 일에는 단계가 있다. 건너 뛸 수 없다. 간혹 단계를 모르고 일할  때는 있지만 단계를 밟아야 한다는 것은 누구나 안다.

단계를 하나씩 밟아 나가는 것이 지루하게 느껴진다.

리더라면 이런 지루함을 견뎌야 한다.

리더가 지루함을 견디지 못하고 조바심을 내면 다른 사람들은 단계를 무시하기 시작한다. 그럴수록 원하는 결과에서 멀어진다.

그래서 지루한 티를 내지 않고 답답해 하는 모습을 보여서는 안된다. 리더가 어려운 이유이다.

사람들은 리더를 바라보며 자신의 행동에 대한 기준을 삼는다. 리더의 행동을 거울 삼아 자기가 하는 일이 제대로 되고 있는지 유추 해석 하기도 한다.

리더가 지루한 태도를 보이는 것은 다른 사람들의 일에 대한 불안을 나타내는 것이고 압력을 행사하는 것이다. 이는 불신으로 나타나기 쉽다.

또, 리더의 모습이 지루해 보여서는 안된다.

리더가 활기찬 모습을 보여야 일에 흥이 난다. 리더가 역동적이고 적극적인 모습은 많은 사람들에게 동기부여가 된다.

일의 결과와 상관없이 리더의 행동만으로 사람들의 불안을 잠재우고 의욕을 북돋울 수 있다.

리더는 마음에 없는 행동을 해야하며, 자신의 성격과 다른 모습을 보일 필요가 있다.

그래서 리더는 힘들다.

자신은 지루함을 참고 견뎌야 하지만 다른사람들에게는 지루한 티를 내서도 안되고 지루하지 않은 사람이 되어야 하기 때문이다.

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우리의 리더에게서 가장 아쉬운 것은 무엇일까?

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리더의 조건 – 업무능력

리더의 조건 – 책임

리더는 해야 할 일이 많고 상대적으로 더 넓은 시야를 갖고 의사결정을 해야 한다.

그렇다고 리더가 무한한 능력이 있는 신과 같은 존재도 아니며, 다른사람보다 더 잘난 사람이라는 아무런 근거도 없다.

그런 가운데에서 리더의 역할을 수행해야 한다면 이미 지난 글에서 언급한 것처럼 책임이 있는 행동이 필요하며 올바른 판단을 해야 한다.

중요한 의사결정 이후에 일을 진행하면서 자신의 의사결정에 대한 의심이 드는 경우가 있을 것이다.

물론, 애초에 자기 주관에 따라 결정하지 못한 것이라면 이미 리더의 역할을 제대로 못한 것이라고 할 수 있겠지만 일을 하다보면 의심과 불안은 어쩔 수 없다.

이때 리더는 정책의 일관성을 가져야 한다. 무조건 지난 결정을 고집하는 것이 아니라, 아무 결과나 근거 없이 주변의 책임없는 말에 휩쓸려서 결정을 번복하거나 우왕좌왕 해서는 안된다는 것이다.

팀원은 리더의 결정이 항상 올바른 것이라고는 생각하지 않지만 스스로 결정한 사항은 끝까지 밀고 나가길 바라고 있다.

결과가 잘못 나오게 되면 반성하고 수정해서 더 나은 결정을 내리고 일을 추진 하기바란다는 것이다.

리더는 조직을 성장시켜야 하고 안정시켜기도 해야한다.

안정과 성장이 상충되는 의미로 받아들일 수도 있지만 성장을 위해서는 현재의 시스템이 안정되어 있어야 한다.

따라서, 일관성 없는 우왕좌왕하는 리더의 모습은 변화를 주는 것이 아니라 불안을 주는 것이다.