새로운 시작을 하면서 정체되어 있던 날에서 꿈틀거림을 이끌어 내고 신선한 기운을 불어 넣기 위해서는 적절한 자극과 희망, 기대를 갖게 만드는 동기가 있어야 한다.

사계절이 있는 우리는 새 봄을 맞이하면서 새싹이 돋아 나는 것을 보고 희망을 이야기 한다.

2016년이 시작하면서 스스로에게는 어떤 동기부여가 필요할까?

새학기가 되면 어린 학생들은 새 교과서를 받고, 내 노트를 고르면서 공부를 잘 해보겠다는 다짐을 하곤 한다.

물론, 다짐을 한다는 것이 결과를 보장하는 것은 아니지만 사람은 늘 새로운 것에 설레고 꿈에 부풀게 되는 것이다.

마찬가지로 해가 바뀌면서 새로운 도약을 꿈꾼다면 신선한 자극이 있어야 한다.

새 술은 새 부대에 담는다는 말처럼 새 일을 위해서 그에 걸맞는 환경을 만들어야 한다.

그래서 나는 새 가방을 만들어 쓰는 것을 택했다.

이미 누구나 갖고 있어서 새로울 것이 없을 수 있지만, 몇 달 동안 조금씩 시간이 나는대로 내가 쓸 가방을 직접 만들었다.

기성품을 구입하는 것이 더 완성도가 높고 효율적일 수는 있지만 스스로 생각을 다듬으며 나의 동기부여를 위해 몰입하면서 결과물을 만들어 가는 것은 불필요한 시간의 소모로만 볼 수는 없다.

사람들은 꼭 큰 것에서만 기쁨을 느끼지 않는다.

동기부여가 되지 않으면 사람들이 움직이지 않고 성과가 잘 나지 않으며 후회하기 쉽다.

스스로에게 동기부여하지 않는다면, 스스로의 결과는 불을 보듯 뻔할 것이다.

노력을 통하여 완성되는 결과는 목표이기도 하지만 다음 일을 위한 동기가 되기도 한다.

이번에 가방을 만든 것은 예전에 만든 가방이 완성도도 떨어지고 아쉬운 점이 많아서 제대로 만들어서 나에게 딱 맞는 가방을 만들어 보자는 생각에서 시작하였다.

전에 쓰던 가방이 무겁기도 하고, 크기도 마음에 들지 않아서 다른 가죽으로 새롭게 디자인 하고 바느질로 손끝의 모세혈관이 터지는 아픔도 맞보면서 오롯이 내것을 만든다는 생각으로 만들었다.

매번 그렇지만 끝내고 나면 아쉬움도 있고, 에러도 보이지만 원하는 결과를 얻었다는 것은 또하나의 성공의 기쁨이다.

사람을 동기부여 하는 방법은 자신의 노력에 의한 성공의 기쁨을 얻게 만드는 것이다.

 

회사나 개인에게 전략이 전략이 있어야 한다는 말을 많이 한다.

목표를 달성하기 위해서, 성공하기 위해서 뚜렷하고 확실한 전략이 요구되고 있다.

잘은 모르지만 전략을 세우고 전략에 따라 전술을 상황에 맞게 운영해야 한다고 생각한다.

이런 전략과 전술은 병법에서 나오는 이야기이지만 대부분의 사람들이 잘 이해하고 있다.

말하는대로 전략은 매우 중요하다. 전략이 바뀌면 모든 방법이 바뀌고 결과에 중요한 변화가 생긴다.

그런데 어떤 근거로 전략을 세워야 하는 것일까?

사업계획을 세우면서, 비즈니스 모델을 만들면서 좋은 전략에 고민한다.

전략보다 중요한 것은 무엇일까?

전략을 세우는 바탕에는 철학이 있어야 한다.

회사에는 경영철학이 필요하고, 개인에게도 삶의 철학이 필요하다.

좀 쉽게 말해서 자기 가치관 즉, 옳고 그름이나 바람직함에 대한 가치관 같은 것이다.

특히 회사에서는 매출을 올리고 수익을 내는 것이 목표이다 보니 전략의 구성은 수익을 창출하는데 맞추어져 있다.

철학이 없는 전략은 눈앞의 이익을 위해 수시로 수정하게 된다.

그러나, 회사를 만들고 키우고 성장키기 위해서는 상도덕에 대한 기준도 필요하고, 조직과 사람을 운영하는 기준도 필요한 것이다.

법에 걸리지 않는다고 해서 모두 용납되는 것은 아니다. 또, 수익에 나쁜 영향이 간다고 해서 옳음이 그름으로 바뀌는 것이 아니다.

장기적이든 단기적이든 전략을 수립한다는 것은 자신의 철학에 기초해야 하고 철학을 벗어나는 전략을 결국 갈등하고 수정 할 수 밖에 없다.

열심히 열정을 갖고 성공하겠다는 태도를 중요하게 생각하면서 초기에 일을 바라보는 가치관을 형성하고  철학을 갖추는데 등한시하게된다.

전략보다 중요한 것은 철학이다.

철학에서 벗어나지 않는 방법으로 성공할 수 있는 전략을 세워야 하는 것이다.

요즘 말하는 기업가정신 같은 특별한 의미부여 까지는 아니어도 자신은 어떤 기준을 갖고 어떻게 일하겠다는 생각이 있어야만 전략이 의미있는 것이다.

그렇지 않다면 돈버는 것에 집중하는 머리좋은 동물이 될 뿐이다.

Photo by Andi Sidwell

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회사의 업무에는 여러 분야가 있다.

명칭만으로는 다 이해가 되지는 않지만 하는 일이 확실한 분야도 있다.

생산팀을 제품 생산 업무를 할 것이고, 영업팀은 영업을 한다.

그런데 우리가 흔히 말하는 회사원(사무직)은 무슨 일을 할까?

매일 문서만 작성하고 있다? 회의하는 것이 일인가?

윗사람의 지시에 따라서 뭔가를 하곤 하는데 어떤 지시가 있고 무슨 일을 하는지 잘 모르겠다.

그런데 왜 바쁠까? 정해진 시간내에 결과를 만들어 내야 하기 때문일텐데 대부분의 경우 결과물은 무엇일까?

아마도 어떤 보고서나, 문서, 조사자료 등일 것이다.

그렇다면 그런 것들이 지시를 받으면 바로 만들어지는 것인가?

지시 받자마자 바로 만들어 내는 그런 일은 없다.

회사에서 원하는 결과는 주문과 동시에 나오는 패스트푸드가 아니다.

그렇다면 하루의 업무 시간에 주로 하는 일은 무엇일까?

아이디어를 만들고 생각을 다듬어서 새로운 방법을 만들고 더 나은 형태로 결과물을 만들어야 하는 일이다.

결국 대부분의 일은 생각을 많이 해야 하는 일이다. 그리고 나서 자신의 생각을 표현하는 약간의 작업이 필요하다.

생각하는 시간이 필요한 지금의 직장인이지만 일이 바쁘다고만 한다.

실력의 차이 일 수도 있고 업무량이 많을 수도 있다.

생각은 지시를 받아야만 하는 것이 아니다. 자기가 맡은 일에 대한 생각하는 시간이 결과의 수준을 결정한다.

그런데 회사에서 하는 것이 생각하는 일이라고 여기는 사람이 별로 없어 보인다.

특히 윗사람들은 더욱 그렇다.

그럼에도 우리는 생각하는 것을 멈추면 안되고 생각을 잘 할 수 있는 환경을 만들고 시스템을 구축하는 것이 업무 효율을 높이는 것이다.

재택근무가 늘어나고 자유롭게 시간을 활용하는 사람들이 많아지는 이유이다.

우리 스스로가 회사일을 생각하는 일로 정의하지 않으면 기계처럼 단순 업무만 하는 사람으로 전락하게된다.

Photo by Nimbuzz