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우리의 리더에게서 가장 아쉬운 것은 무엇일까?

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리더의 조건 – 책임

리더는 해야 할 일이 많고 상대적으로 더 넓은 시야를 갖고 의사결정을 해야 한다.

그렇다고 리더가 무한한 능력이 있는 신과 같은 존재도 아니며, 다른사람보다 더 잘난 사람이라는 아무런 근거도 없다.

그런 가운데에서 리더의 역할을 수행해야 한다면 이미 지난 글에서 언급한 것처럼 책임이 있는 행동이 필요하며 올바른 판단을 해야 한다.

중요한 의사결정 이후에 일을 진행하면서 자신의 의사결정에 대한 의심이 드는 경우가 있을 것이다.

물론, 애초에 자기 주관에 따라 결정하지 못한 것이라면 이미 리더의 역할을 제대로 못한 것이라고 할 수 있겠지만 일을 하다보면 의심과 불안은 어쩔 수 없다.

이때 리더는 정책의 일관성을 가져야 한다. 무조건 지난 결정을 고집하는 것이 아니라, 아무 결과나 근거 없이 주변의 책임없는 말에 휩쓸려서 결정을 번복하거나 우왕좌왕 해서는 안된다는 것이다.

팀원은 리더의 결정이 항상 올바른 것이라고는 생각하지 않지만 스스로 결정한 사항은 끝까지 밀고 나가길 바라고 있다.

결과가 잘못 나오게 되면 반성하고 수정해서 더 나은 결정을 내리고 일을 추진 하기바란다는 것이다.

리더는 조직을 성장시켜야 하고 안정시켜기도 해야한다.

안정과 성장이 상충되는 의미로 받아들일 수도 있지만 성장을 위해서는 현재의 시스템이 안정되어 있어야 한다.

따라서, 일관성 없는 우왕좌왕하는 리더의 모습은 변화를 주는 것이 아니라 불안을 주는 것이다.

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