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8 검색 결과: 리더의 조건

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리더의 조건 – 기다림

0 리더는 조급하다. 리더는 항상 목표를 바라보면서 성과를 계산하기에 바쁘다보니 항상 긴장의 끈을 놓지 못한다. 이런 현상이 조급함으로 이어진다. 리더라면 당연히 목표와 성과에 관심을 갖고 모니터링해야 한다. 더구나, 요즘처럼 스피드가 강조되는 시대에 빠른 의사결정과 실행은 성과를 좌우하는 아주 큰 변수이다. 그렇지만 스피드와 조급함은 다른 것이다. 모든 일은 정해진 일정이 있고 절차가 있다. 특히 사람 사이에서 […]

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리더의 조건 – 일관성

0 [ratings] 우리의 리더에게서 가장 아쉬운 것은 무엇일까? 연관 참고글 리더의 조건 – 업무능력 리더의 조건 – 책임 리더는 해야 할 일이 많고 상대적으로 더 넓은 시야를 갖고 의사결정을 해야 한다. 그렇다고 리더가 무한한 능력이 있는 신과 같은 존재도 아니며, 다른사람보다 더 잘난 사람이라는 아무런 근거도 없다. 그런 가운데에서 리더의 역할을 수행해야 한다면 이미 지난 […]

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리더의 조건 – 업무능력

0 [ratings] 리더는 담당 업무에 대하여 어느 정도의 능력을 가져야 할까? 통상 리더가 경험이 많기 때문에 팔로워보다 더 많은 능력을 가진다고 생각하게된다. 정말 그럴까? 꼭 그래야만 할까? 이 문제에 답을 하기 위해서 리더의 역할을 생각해보자. 리더는 조직을 이끄는 사람이다. 적게는 한 두명에서 많게는 수천 수만의 조직원이 계획된 방향으로 발전하여 목표를 달성할 수 있도록 하는 사람이다. […]

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리더의 조건 – 책임(?)

0 누구나 리더가 되고자 한다. 리더는 더 많은 권한과 지위가 있고 누릴 수 있는 것이 많다고 생각한다. 더불어, 대부분의 사람들은 리더에게는 책임이 있다는 사실도 알고 있다. 그헣기 때문에 리더가 해야 할 일을 잘 알고 있다. 그렇지만 리더가 되기는 어렵다. 리더로 인정 받는 것은 더욱 어렵다. 리더는 책임을 져야 한다, 책임은 어디까지 져야할까? 책임만 지는 손해보는 […]

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결국 리더의 책임이다.

0 2015년 마지막달이 되니까 한해를 되돌아보고 성과를 점검하기 바쁩니다. 개인이나 기업이나 연말이라는 상징적인 의미가 있습니다. 좋은 성과는 쉽게 떠오르지만 원하는 결과를 얻지 못한 것이나 작은 이슈들은 묻혀지기 일쑤입니다. 대부분의 기업에서 연초에 정한 목표를 관리하며 연말까지 달성 여부에 신경을 쓰고 있습니다. 그러나, 크고 핵심적이지 않은 것들은 따로 목표를 구체화 하거나 수치화 하지 않고 연말에 가서 정성적으로 […]

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반드시 피하고 싶은 리더 – 첫번째

0 리더의 조건에 대해서 몇가지를 말한 적이 있다. 그렇다면 피하고 싶은 리더는 어떤 사람일까? 지극히 주관적일 수 있지만 그동안 20년이 넘는 사회생활과 다양한 리더를 겪어보고, 여러 유형의 사람들과 함께 일하다 보니 함께 일하면 오래 일할 수 없는 사람들이 있다. 특히 리더의 위치에 있다면 같이 일하는 것이 고역인 사람들이다. 가장 힘든 리더의 유형이 중간이 없는 리더이다. […]

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반드시 피하고 싶은 리더 – 두번째

0 반드시 피하고 싶은 리더,  첫번째로 중간이 없는 리더 이야기를 했다. 두번째 이야기이다. 물론 피하고 싶은 리더이기도 하지만 내가 그래서는 안되겠다는 의미가 더 강할 수 있다. 리더가 양극단을 달리며 다른 사람의 생각을 이해하고 받아들이지 않는 것도 큰 문제이지만, 양쪽에 모두 걸쳐서 자신의 의견이나 입장이 없는 것도 심각한 문제이다. 쉽게 말해 애매하게 처신하는 것이다. 다양한 장단점을 […]

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직원을 채용한다면 어떤 사람이 좋을까?

0 [김철호의 사람 이야기] 이제 서서히 채용 시즌으로 들어간다. 상시 채용이 일상화 되어 있기는 하지만 졸업을 앞둔 학생이 많아지는 지금 더욱 관심이 고조 되는 시기이다. 만일 당신이 회사에서 함께 일할 신입 직원을 뽑는다면 어떤 사람을 채용할 것인가? 이 문제를 인사 담당자가 아니므로 내가 신경쓸 바가 아니라고 생각한다면 근본적으로 리더의 자격은 없다고 봐야 한다. 인사담당자는 채용과정을 […]